ContexteAdopté en 2001 la Politique Agricole de l'UEMOA (PAU) a pour objectif global de contribuer de manière durable à la satisfaction des besoins alimentaires de la population, au développement économique et social des États Membres et à la réduction de la pauvreté, en particulier en milieu rural.Pour permettre le suivi et l’évaluation de la PAU et fournir une aide à la décision dans tous les domaines d’intervention, la Commission de l’UEMOA a décidé de mettre en place le Système d’Information Agricole Régional (SIAR). Celui-ci couvrira les besoins de tous les acteurs et sera organisé en 4 grandes composantes : (i) le système d’information pour le pilotage des filières, (ii) le système d’information sur les marchés agricoles dans le cadre du marché commun, (iii) le système d’information sur la sécurité alimentaire et, (iv) le système d’information pour les négociations internationales agricoles. Pour conduire ce chantier, la Commission de l’UEMOA se fait accompagner par la FAO.
L’objectif principal de ce projet était de proposer à la Commission de l’UEMOA un dispositif efficient et efficace de collecte et de traitement des données statistiques agricoles des États Membres.
Les objectifs spécifiques sont de:
Suite à la Déclaration de Paris en 2005, la mise en œuvre de l’agenda d'Accra 2008 et de la gestion axée sur les Résultats de Développement (GARD), les pays en développement et les partenaires au développement se sont tournés vers l’appui budgétaire. L'appui budgétaire en tant que part de l'aide publique au développement (APD) a ainsi augmenté dans la plupart des pays en développement. Cela est particulièrement vrai dans le cas du Ghana.
L'Agence Canadienne de Développement International (ACDI) a été l'un des premiers partenaires à fournir un appui budgétaire au secteur agricole du Ghana à partir de 2004. Le soutien financier de l'ACDI a été en moyenne 20 millions de dollars par an entre 2004 et 2011. Le premier appui budgétaire (85 millions de dollars) a couvert la période 2004-2008, puis 20 millions de dollars pendant une année de transition. Le deuxième appui budgétaire, s'élèvant à 110 millions de dollars, est actuellement mis en œuvre et couvre 2009-2013. Comme pour toutes les initiatives de soutien budgétaire, l'ACDI travaille en étroite collaboration avec d'autres donateurs et le gouvernement du Ghana (GoG) pour renforcer l'efficacité de l'aide. Compte tenu de son investissement substantiel dans le secteur agricole, l'ACDI a voulu évaluer après du Ministère de l'Alimentation et de l'Agriculture (MoFA). Tel était l'objectif principal de ce projet.

A la mi-parcours de son deuxième appui budgétaire, l'ACDI souhaite évaluer l'efficacité et l'efficience de ce soutien et d'apprendre des façons d'améliorer les soutiens en cours et les futurs. L'objectif principal de la mission était d'évaluer les résultats, l'efficacité et l'efficience des appuis budgétaires réalisés, tout en fournissant des recommandations sur la façon de mettre en œuvre plus efficacement les programmes d'appui budgétaire avec le Ministère de l’Alimentation et de l’Agriculture.
Les objectifs spécifiques sont de :
Évaluer les résultats sectoriels atteints;
Le Gouvernement de la République du Mali a signé le 13 novembre 2006 un accord dit « Compact » avec le Gouvernement des États-Unis, par le biais du Millenium Challenge Corporation (MCC), visant à accélérer la réduction durable de la pauvreté par la croissance économique. Le Compact comprend deux projets : un projet de modernisation et d’extension de l’Aéroport (PMEA) de « Bamako-Sénou » et un projet d’irrigation (PIA) de 5 200 ha en zone Office du Niger. Pendant la mise en œuvre du Compact, le Suivi-Évaluation (S&E) est essentiel pour mesurer les progrès accomplis à chaque étape d’exécution des activités et d’identifier les ajustements nécessaires afin de maximiser les chances d’atteinte des objectifs du Programme. À cet effet, le S&Es’appuie sur des données qui doivent être fiables et régulièrement mises à jour, ce qui implique un contrôle rigoureux de la qualité de ces données.Avant l’utilisation de ces données pour mesurer la performance des projets, le MCA-Mali voulait s’assurer de leurs qualités statistiques.
L’objectif global de l’étude est de faire une Revue Externe de la Qualité des Données (REQD) afin de s’assurer de la qualité des données (processus de collecte, traitement et diffusion) reçues par
Les objectifs spécifiques sont de:

CESS Institute a été retenu pour effectuer la Rapport sur la situation financière de l’Etat et l’efficacité des dépenses publiques 2015-2016 pour le Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux administratif (CSCCA)
L’objectif global de la mission est d’encadrer techniquement la Cour pour la production du Rapport sur la Situation Financière de l’État et l’Efficacité des Dépenses Publiques (RSFEEDP) et ultimement à participer à l’amélioration des capacités de ses structures.
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CESS Institute a été retenu par la Banque Mondiale afin de fournir une assistance technique en macroéconomie pour la Modernisation des Finances Publiques (MFP) en Birmanie (Myanmar) pour le Ministère de la planification et des finances (MOPF).
L'objectif principal de cette mission est de renforcer les capacités institutionnelles et humaines du ministère afin de pouvoir analyser, faire de prévisions macroéconomiques Les résultats attendus sont l’amélioration de la fréquence et la qualité des rapports économiques afin d’informer et aider les discussions sur les politiques du gouvernement et contribuer à renforcer les liens entre la planification et la budgétisation.
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CESS Institute a été retenu pour effectuer Études sur l’'environnement juridique, fiscal et économique des affaires au Mali. L’objective principale de cet appui est d’améliorer l’environnent des affaires en renforçant l’Agence de Promotion des Investissements (API-Mali), la Direction Générale des Impôts (DGI) et la Direction nationale des domaines et du cadastre (DNDC).
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CESS Institute a été retenu pour effectuer l’évaluation à mi-parcours du Programme des Nationas Unies d’Assistance au Développement pour le Bureau de Coordination des Nations Unies au Rwanda.
Les objectifs de ce mandat etaient:

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